Les modes d’habiter évoluent rapidement sous l’effet du télétravail, des mobilités professionnelles et des attentes nouvelles. Les logements flexibles combinent mobilier, services et durées variables pour répondre à ces usages contemporains.
De nombreuses plateformes et acteurs adaptent leurs offres pour capter cette demande, de l’appart’hôtellerie au coliving. Ces éléments clés doivent être retenus pour saisir les enjeux qui suivent.
A retenir :
- Logements modulables pour courts séjours et usages hybrides
- Services hôteliers inclus et pratiques pour expérience résidentielle améliorée
- Régimes fiscaux attractifs pour investisseurs immobiliers diversifiés stratégiques
- Plateformes numériques pour réservation instantanée et gestion centralisée
Évolution du logement flexible face à l’hôtellerie traditionnelle
Après l’analyse des enjeux, l’évolution du logement flexible s’appuie sur des profils d’usagers très diversifiés et une offre segmentée. Les acteurs combinent maintenant la location meublée, le service hôtelier et des parcours clients digitalisés pour rester compétitifs. Cette dynamique place la parahôtellerie au carrefour entre habitat et services hôteliers, offrant un angle opérationnel à explorer.
Nouveaux usages et profils d’usagers
Cette famille d’offres séduit étudiants, cadres en mobilité et digital nomads recherchant simplicité et services. Selon Skift, les hébergements alternatifs ont connu une accélération notable ces dernières années, signe d’un changement structurel. Ces usages remodelés expliquent pourquoi des foncières comme Gecina observent de nouvelles demandes pour des solutions mixtes.
Les usages configurent aussi la durée des séjours, souvent flexible, et la facturation inclut des services habituellement hôteliers. Les gestionnaires évaluent la rotation et la durée moyenne pour calibrer leur tarification et leur offre de services. Cette adaptation conditionne la capacité à concurrencer l’hôtellerie classique sur certains segments.
Un exemple concret est l’essor des appart’hôtels et du coliving en centre-ville, où l’offre combine autonomie et prestations. Des plateformes comme Staycity Aparthotels et Appart’City exploitent ces attentes pour capter une clientèle professionnelle et touristique. Comprendre ces modèles justifie d’analyser la parahôtellerie et ses cadres fiscaux.
Offre
Services
Durée typique
Public cible
Parahôtellerie
Accueil, ménage, linge, parfois restauration
Court à moyen séjour
Voyageurs professionnels et familles
Location meublée
Mobilier minimal, services rares
Moyen à long terme
Locataires résidentiels
Hôtellerie
Service complet, réception 24/7
Très court séjour
Touristes et voyageurs d’affaires
Coliving
Espaces partagés et services communautaires
Variable, souvent moyen terme
Jeunes actifs et freelances
Usages ciblés et profils :
- Professionnels en déplacements répétés
- Étudiants cherchant simplicité et communauté
- Investisseurs cherchant rendement et diversification
- Familles temporaires pour projets professionnels
« J’ai trouvé un pied-à-terre idéal grâce à une offre flexible, sans les contraintes d’un bail classique »
Claire D.
Parahôtellerie et fiscalité : un cadre attractif pour investisseurs
En reliant l’offre au cadre fiscal, la parahôtellerie se distingue par son traitement comptable et fiscal spécifique. Selon Citydays, ce modèle permet souvent de récupérer la TVA et d’amortir les biens, renforçant l’attractivité pour les investisseurs. Ces avantages requièrent néanmoins le respect de critères précis pour bénéficier des régimes applicables.
Définition et critères de la parahôtellerie
La parahôtellerie suppose la mise à disposition de plusieurs services analogues à ceux d’un hôtel pendant le séjour. Pour être qualifiée, l’activité doit offrir au moins trois services parmi accueil, linge, nettoyage et petit-déjeuner. Selon des textes administratifs, la délivrance continue de ces services pendant le séjour conditionne l’accès au régime BIC.
Services inclus indispensables :
- Accueil ou réception disponible pour les clients
- Fourniture régulière de linge de maison
- Nettoyage périodique pendant le séjour
« La fiscalité a clairement changé ma stratégie d’investissement immobilier, avec des amortissements utiles »
Marc L.
Avantages fiscaux et limites pratiques
Les revenus relevant des BIC ouvrent droit à l’amortissement du bien et à la récupération de la TVA sur certains travaux. Selon Skift, ces mécanismes attirent les investisseurs souhaitant optimiser la rentabilité de leurs biens. Cependant, la gestion opérationnelle et les exigences de service augmentent la charge de gestion pour les exploitants.
Plateforme
Cible
Atout principal
Wojo
Professionnels urbains
Espaces de travail et logement hybrides
Colonies
Jeunes actifs
Coliving communautaire
Staycity Aparthotels
Voyageurs courts séjours
Services d’appart’hôtel
Appart’City
Familles et touristes
Réseau d’appart’hôtels
Sharies
Communautés locales
Partage d’espaces et services
Mise en pratique : modèles économiques et gestion opérationnelle du logement flexible
En conséquence des cadres fiscaux et des usages, la gestion opérationnelle devient un facteur déterminant pour la rentabilité. Les exploitants combinent tarification dynamique, partenariats locaux et canaux numériques pour optimiser l’occupation. Cette phase opérationnelle révèle les levers concrets à actionner pour pérenniser l’offre face à l’hôtellerie traditionnelle.
Commercialisation, canaux et gestion quotidienne
La commercialisation repose sur plateformes numériques, agences spécialisées et ventes directes via sites propriétaires. L’intégration avec des outils de yield management et des canaux comme Morning Coworking ou The Babel Community aide à fluidifier l’occupation. La gestion quotidienne exige un standard de services pour maintenir la satisfaction client et préserver la valeur du bien.
Canaux de commercialisation :
- Plateformes d’appart’hôtels et marketplaces dédiées
- Partenariats B2B avec entreprises et hubs
- Ventes directes via site et réseaux sociaux
« J’ai choisi un logement flexible pour mes déplacements et j’apprécie la constance des services »
Sophie R.
Expériences utilisateurs et modèles de gouvernance
Les retours d’usage montrent une préférence pour la simplicité, la propreté et la flexibilité dans les réservations. Selon Gecina, l’intégration de services et d’espaces partagés augmente la valeur perçue par les occupants. Pour durer, les modèles mélangent exploitation directe et délégation à des opérateurs spécialisés comme Urban Campus ou WeWork Living.
Expériences et retours d’usage :
- Préférence pour la qualité constante des services
- Importance de la flexibilité pour les déplacements réguliers
- Valeur ajoutée des partenariats locaux et coworking
« L’avis des résidents guide nos choix d’aménagement et la fréquence des services rendus »
Antoine P.
